Think Tanks, Decisores Gubernamentales y Actores Políticos.
Factores críticos para fortalecer el vínculo entre el conocimiento y las políticas públicas en Argentina.
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Gerardo Uña, Carina Lupica y Luciano Strazza
Los Think Tanks (TTKs) son actores de la sociedad civil, sin fines de lucro, formalmente institucionalizados, que producen y transmiten información y conocimiento, con la finalidad de influir en el proceso de las políticas públicas. El denominador común de los diversos TTKs es la realización de actividades de investigación sobre políticas públicas o la promoción de derechos ciudadanos. Además tienen como objetivo incidir sobre las acciones y decisiones de los actores políticos y sociales. En suma, los TTKs pretenden constituirse en el puente o nexo entre la generación del conocimiento y las políticas públicas.
El objetivo principal de este trabajo es analizar los condicionantes endógenos que permiten fortalecer el vínculo entre los TTKs y el ciclo de las políticas públicas en la Argentina, y estudiar en cuáles dimensiones se avanzó y qué desafíos son precisos enfrentar para logar la efectiva influencia de los centros de pensamiento en las políticas públicas.
CONTENIDO
Resumen ejecutivo Introducción
Capítulo 1: think tanks y políticas públicas 1. Los Think Tanks y su rol en el ciclo de las políticas públicas 2. Caracterización de los Think Tanks 3. La incidencia, el objetivo primordial de los centros de pensamiento
Capítulo II: El mapa LOS de think tanks en la Argentina 4. Construcción y caracterización de la muestra 5. Surgimiento, expansión y consolidación de los Think Tanks (1960 – 2010) 6. La participación de los Think Tanks en el ciclo de las políticas públicas
Capítulo III: RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS 7. Los investigadores, un activo clave para los Think Tanks 8. Volumen y origen de los recursos financieros
Capítulo IV: LA GENERACIÓN Y DIFUSIÓN DEL CONOCIMIENTO 9. Áreas de políticas y temáticas de investigación (2006 – 2009) 10. Comunicación institucional: responsables e instrumentos 11. Las distintas audiencias de los Think Tanks
Capítulo V: LA GESTIÓN DE LA INCIDENCIA 12. Construir el vínculo con los decisores públicos y los actores políticos 13. Trabajar en equipo para potenciar la incidencia 14. Asignar responsabilidades y medir resultados
Capítulo VI: CONCLUSIONES 15. Principales hallazgos 16. Desafíos pendientes
Anexo metodológico A. Descripción de los Think Tanks analizados B. Referentes entrevistados C. Cuestionario utilizado para el trabajo de campo Bibliografía AUTORES
aparecido
Argentina, 29 de diciembre de 2010