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Présentations & compte-rendus

À la citoyenneté et à la prospective stratégique au service de la prise de décision et du leadership

de Slim Jaoued

Fortbildung der KAS, des FOAP und des ITES

La Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS), le Forum de l’Académie Politique (FOAP) et l’Institut Tunisien des Etudes Stratégiques (ITES) ont organisé les 10 et 11 mai 2016 un atelier de formation-action ayant pour thème : " À la citoyenneté et à la prospective stratégique au service de la prise de décision et du leadership ".

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Tenue au gouvernorat de Bizerte et à cinq kilomètres du cap Angela qui est désigné depuis 2014 comme le point le plus septentrional d'Afrique, cette formation a mobilisé des participants représentant plusieurs ministères et organismes et venant de différents régions à savoir: Béja, Bizerte, Jendouba, le Kéf, et Siliana.

Cette session a été intensive et les bénéficiaires ont suivi au départ un rappel sur le défi de la citoyenneté assuré par M. Hatem Latrech, suivi d’une explication de la citoyenneté en précisant les principaux textes internationaux fondant la citoyenneté.

Par la suite, Dr. Emna Ben Arab, a mis l’accent sur le leadership, qui désigne les comportements que l'on peut reconnaître à celui qui assure la « fonction du leader ». En effet face à un environnement sans cesse en mouvement, il est primordial diagnostiquer et comprendre le Monde actuel pour un management en concordance avec la réalité. Il est essentiel que les dirigeants qui veulent être en phase avec le temps, ils doivent d’abord être des leaders capables d’appréhender la globalité des évolutions de l’écosystème de leur administrations et d’en dégager les axes stratégiques des actions futures. Ils doivent surtout faire preuve du leadership et convaincre leurs groupes de la nécessité d’évoluer. Un leader doit aussi avoir des aptitudes particulières, qui sont parfois innées et naturelles chez certains, et pour d’autres ils peuvent travailler là-dessus pour les développer. En effet, il doit fédérer un groupe pour cela il doit être un bon communicateur, capable de faire adhérer l’équipe à un but commun et trouver les mots justes pour motiver les membres de l’équipe à atteindre les objectifs fixés. Il est à noter qu’un leader tient son autorité des membres du groupe, pour cela une certaine relation de confiance, un respect mutuel et une écoute réciproque est primordial pour perdurer cette relation, de laisser la place aux autres quand c’est nécessaire s’il ne maitrise pas un sujet donné.

Les participants ont pu travailler ensemble avec des exercices pratiques en définissant les principales étapes de la démarche, en concevant le dispositif approprié et en choisissant les techniques et les méthodes adoptées. Suivi par la suite d’un travail effectué par Dr. Kais Hammami sur les concepts et les différentes approches de la prospective stratégique à partir des exposés et des présentations de cas concrets.

Face à un monde de plus en plus imprévisible et toujours plus changeant, il est impératif de bien se préparer. Pour cela, la prospective stratégique est une approche qui permet d’être en mesure de mettre en place, une stratégie à moyen et long terme prenant en considération les enjeux majeurs de l’environnement qui intègre des évolutions, sociétales, et culturelles, révolution digitale.

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Interlocuteur

Dr. Holger Dix

Dr. Holger Dix

Directeur du programme régional du dialogue politique en Afrique subsaharienne, Directeur par intérim du bureau de la fondation en Afrique du Sud

holger.dix@kas.de +27 11 214 2900 +27 11 214 2914

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À propos de cette série

La Fondation Konrad-Adenauer, ses instituts, centres de formation et bureaux à l'étranger proposent tous les ans uin grand nombre de manifestations dédiées à des thèmes différents. À l'adresse www.kas.de, nous vous présentons, de manière actuelle et exclusive, des conférences, événements et symposiums. Outre un résumé thématique, vous trouverez ici aussi du matériel supplémentaire tel que des photos, des manuscrits de discours, des vidéos ou des podcasts radio.

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Tunesien Tunesien

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