KAS Shanghai, Business Ecology

近年来，中国许多企业通过改变自己的商业模式，承担起对社会的更多责任。它们不再只重视企业短期利益，将眼光放得更加长远，开始考虑自身品牌的可持续发展方式。因此企业社会责任在公司理念中成为愈发重要的一个部分，但是如何长久地体现企业社会责任，仍旧困扰着许多人。

来自苏州和上海的80多位企业、社会机构、媒体以及学术代表参加了此次活动，再次体现了中国社会对于CSR的高度重视。

第一位演讲嘉宾是来自于清华大学国际传播研究中心健康传播教授华威濂，他已经在中国工作了26年。在演讲中他指出对于企业社会责任的概念不仅仅是做好事，回报社会更应该是成为社会的一部分。CSR需要在很多方面创新，例如市场创新、产品创新以及服务创新。通过CSR可以传递给客户以及股东一种价值观，可以让他们更加认可你。演讲的最后，华威廉老师强调了变革对于CSR创新的重要性。变革者可以不拘泥于既定思维，找到新的方式，打破常规，影响世界。

来自米巴精密（中国）有限公司EHS部门经理鲁爱军先生以该公司治理废气污染为例，分享了适用于本土的社企共建经验。在工厂环境治理过程中，企业应主动接触周围社区，定期公开环境信息，建立社企之间的信任感。他同时强调社企合理治理环境过程中，透明度是非常重要的。企业可以通过设置宣传、与居民定期开会、以及请居民到现场亲身体验等方式，增强企业环境治理的透明度。

邱奕儒教授不仅仅是慈济大学通识教育中心副教授，还是朴门永续设计专业国际认证教师。普门永续设计的理念就是以符合自然生态原理，设计人类生活，生产与生态整合的实际方式，综合考虑各类事物之间的联系，以最小的投入，创造出一个互相依存相互联系的生态系统。它可以把人类从消费者转化成生产者。邱教授还介绍了他最近在喜马拉雅帮助当地人更好管理水资源的案例。他表示面对自然的改变时，人类要选择并不是对抗，而是顺应这种变化。

Nadav Ben Simon所在的太仓中德善美实业有限公司是中国第一家完全按照企业模式运营的身心障碍人士工厂。Nadav Ben Simon在演讲中表示，他雇佣智力障碍人士，是因为他相信他们有这个能力可以为社会做贡献。传统上，人们会认为他们缺乏相应教育，只能做一些低端产品，但事实上他们工厂能够生产许多高端、复杂的产品。Nadav非常热爱他现在从事的工作，，因为这个项目帮助一些身心障碍的人士回到普通人之中。作为这家工厂的经理，Nadav对他的工人非常尊重，并服务他们，而不是工人为老板服务。这一理念是CSR观念上一个非常重要的变革和创新。

之后圆桌讨论上，嘉宾们针对创新和改变的过程中是否存在一个转折点，这个转折点在哪里？进行了一番激烈的讨论。邱奕儒教授表示“连接”很重要，只有当人类和大自然有了连接，才能更好的理解自然，成为自然的一部分。华威濂教授则认为，很多企业并没有这样一个明显的转折点。Nadav Ben Simon也认为，它其实是一个循序渐进的过程。

作为CSR学习日的一部分，《Business Ecology 商业生态》杂志社主编孙海燕举办了一场“500 Boxes“的展览，介绍中外绿色运营与CSR案例，希望通过这场展览将CSR智慧传达给更多的公众。西交利物浦大学国际商学院MBA项目副主任曹瑄玮老师为该展览致开幕词。他在学校里为本科生开设了关于CSR的课程，希望通过这些课程为学生带来一些新的理念和改变。

在下午的工作坊开始前，孙海燕从媒体观察的角度，分享了杂志社在过去5年对众多企业的实地考察和专家采访中，发现的另一种制造和运营方式。它可以是：与环境共生的、从生态设计出发、关注产品生命周期、重视安全与健康、关怀社会融合与多元化。”绿色制造与运营“不仅能让企业更有活力，带来新的创新与变革，而且也能关注环境的影响以及社会的福利。于此同时，”绿色制造与运营“面临着现实的挑战——无论是政策、技术、还是所面临的市场竞争、亦或是内部管理与文化培养。

超过50名来自企业、机构、学界的代表参加了下午的两场工作坊活动。在《Business Ecology 商业生态》工作人员以及受邀的专家组织下，大家针对特定领域CSR面临的挑战以及如何设计一个绿色运营的CSR项目进行了激烈的讨论。活动最后，参与者展示自己一下午设计的成果，与他人共同分享自己的创新点和对CSR的理解。