Publikationen

END-TERM EVALUATION OF THE TUPIGANE NA UFISADI (TUNU) PROJECT

Strengthening Capacities of Local Civil Society to Fight Corruption in Kenya

TUNU Project Final Evaluation The Tupigane na Ufisadi (TUNU) project is a 2023–2027 initiative implemented by Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) in partnership with Transparency International Kenya (TI-Kenya) and the Institute for Social Accountability (TISA), with co-funding from the European Union and the German Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ). The project aims to strengthen local civil society organisations (CSOs) to promote transparency, access to information, citizen engagement, and accountability in the fight against corruption and impunity. TUNU works with 220 CSOs across 11 counties, organised into four geographical clusters. Its interventions focus on CSO capacity strengthening, evidence-based advocacy, civic education, access to information, digital accountability, citizen participation and constructive engagement between civil society and government. KAS is seeking an independent end-term evaluation covering the full 2023–2027 implementation period. The evaluation will assess the project's relevance, coherence, effectiveness, efficiency, outcomes, contribution, gender and social inclusion, and sustainability, while generating practical lessons for future programming. The assessment should go beyond activities and outputs to determine what changed, for whom, why, and the extent to which TUNU contributed to those changes. The evaluation will use a mixed-methods, theory-based approach, with Outcome Harvesting as the primary methodology and Contribution Analysis to assess TUNU's contribution to observed outcomes. Data collection is expected to include document and monitoring-data review, key informant interviews, focus group discussions and outcome-verification interviews. Most Significant Change will be used selectively to develop 3-5 illustrative stories of change. The evaluator must propose a sampling strategy covering all four geographical clusters and key stakeholder groups. Key deliverables are an inception report, data-collection tools, draft evaluation report, preliminary findings presentation, validation/learning workshop and final evaluation report. The assignment is expected to run from October 2026 to February 2027, with a maximum budget of EUR 13,000. The ideal consultant/team should have 8-10+ years of relevant evaluation experience, strong expertise in Outcome Harvesting and Contribution Analysis, and demonstrated experience in governance, accountability, anti-corruption and civil society programmes. Experience working with local CSOs and across multiple counties is an advantage. Applications must include separate technical and financial proposals, CVs, relevant experience and at least two comparable assignments. Proposals should be submitted in English to Zipporah.abaki@kas.de, copied to Carolin.unger@kas.de, by 23:59 EAT on 20 September 2026.

Vom Rhein bis zum Grabenbruch

Bewertung des deutschen Verteidigungspivots 2025 und seiner strategischen Auswirkungen auf Ostafrika

Der Artikel untersucht, wie sich Deutschlands militärische Umstellung der Zeitenwende 2025 und Frankreichs gleichzeitige strategische Neuausrichtung in Ostafrika überschneiden. Deutschland wendet sich der Kampfbereitschaft mit hoher Intensität zu, was ein internes normatives Dilemma schafft, da es pragmatische Sicherheitsanforderungen mit seinem traditionellen, multilateralen Erbe der "zivilen Macht" in Einklang bringt. Gleichzeitig verfolgt Frankreich eine defensive Realismusstrategie, indem es harte militärische Mittel wie über 800 in Mombasa stationierte Soldaten mit massiven Infrastrukturinvestitionen wie einem Hafen-Upgrade von 820 Millionen Dollar kombiniert, um aufkommende regionale Konkurrenten wie China und der Türkei entgegenzuwirken. Da das Fehlen eines einheitlichen europäischen Rahmens die EU-Außenpolitik in wettbewerbsorientierten Bilateralismus fragmentieren könnte, plädiert der Text dafür, diese Sicherheitsinitiativen in die multisektorale Global Gateway Agenda der EU einzubetten. Entscheidend ist, dass die Analyse hervorhebt, dass Kenia keine passive Arena für externen Wettbewerb ist, sondern ein aktiver diplomatischer Anker, der seine multipolaren Beziehungen geschickt nutzt, um Entwicklung und Sicherheit zu maximieren und gleichzeitig seine nationale Souveränität energisch zu schützen.

Der Aufstieg von Fake News vor den kenianischen Wahlen 2027

Die bevorstehenden kenianischen Wahlen 2027 stehen vor einer ernsthaften Bedrohung durch eine professionalisierte, hochlukrative Desinformationsbranche, die den öffentlichen Diskurs über unregulierte digitale Plattformen wie TikTok und WhatsApp manipuliert. Dieser digitale Wandel wird durch eine tiefgreifende Vertrauenskrise in traditionelle Medien verschärft, bei der 62 % der befragten Journalisten berichten, dass finanzielle Schwierigkeiten und niedrige Löhne ihre Fähigkeit behindern, ethische Standards zu wahren und sich gegen politische Übernahme zu wehren. Um die demokratische Stabilität zu gewährleisten, empfiehlt der Artikel die Einrichtung eines unabhängigen Medien-Nachhaltigkeitsfonds, die Dezentralisierung der Medienkompetenz und die Stärkung der Verantwortlichkeit globaler Technologieplattformen.

Korruption aus der Gender-Perspektive

Eine feministische institutionelle Analyse Kenias

In diesem Beitrag wird die feministische Institutionentheorie herangezogen, um Korruption in Kenia zu analysieren, wobei diese als systematische institutionelle Struktur und nicht als isoliertes individuelles moralisches Versagen betrachtet wird. Es wird aufgezeigt, wie formelle Regeln und informelle Normen Frauen in alltäglichen Bereichen des öffentlichen Dienstes wie dem Gesundheits- und Bildungswesen unverhältnismäßig stark zwingenden, nicht-monetären Formen der Korruption, insbesondere Sextortion, aussetzen. Letztendlich argumentiert die Autorin, dass traditionelle Rahmenkonzepte zur Korruptionsbekämpfung über enge finanzielle Definitionen hinausgehen müssen, um diese machtbasierten geschlechtsspezifischen Missbräuche zu erfassen.

Women in Kenya's Armed Forces

The study explores how women’s integration into Kenya’s armed forces has progressed significantly but still faces deep-rooted cultural and institutional barriers. Legal frameworks like the 2010 Constitution and the 2017 Ministry of Defence Gender Policy promote equality and aim for at least 30% female representation. A major turning point came with the 1999 disbandment of the Women Service Corps, shifting women from separate auxiliary roles into full military integration. Institutions such as the International Peace Support Training Centre (IPSTC) have strengthened gender inclusion through training and leadership programs, contributing to improved representation (rising from 7.6% in 2013 to 11.3% in 2019) and higher participation in peacekeeping missions (about 19%). Prominent female officers demonstrate the impact of these reforms. However, persistent challenges (including patriarchal norms, gender stereotypes, limited access to senior roles, and issues like sexual harassment) continue to hinder full equality. The study recommends stronger political commitment, better enforcement of gender policies, expanded training and mentorship, targeted recruitment and retention strategies, and cultural transformation within the military. Overall, Kenya offers a strong model for gender integration in African militaries, but sustained effort and context-sensitive approaches are needed to achieve meaningful, lasting inclusion.

Russlands militärische Außenpolitik in Kenia

Eine Fallstudie

Der Forschungsartikel untersucht das bilaterale Abkommen vom 16. März 2026 zwischen Kenia und Russland, das die Rekrutierung kenianischer Staatsangehöriger für russische Militäroperationen offiziell verbietet. Während der offizielle diplomatische Diskurs zwischen Musalia Mudavadi und Sergej Lawrow die wirtschaftliche Zusammenarbeit und eine polyzentrische Weltordnung in den Vordergrund stellt, argumentiert der Artikel, dass diese Darstellung eine ausbeuterische Realität verschleiert, in der Rekrutierungsnetzwerke die Jugendarbeitslosenquote von 67 % in Kenia ausnutzen. Indem sie Menschen mit betrügerischen zivilen Stellenangeboten im Gastgewerbe und im Baugewerbe locken, leiten diese Netzwerke schutzbedürftige Kenianer in den Militärdienst, um Russlands Personalbedarf zu decken; eine Strategie, die mit der Entwicklung des „Afrika-Korps“ und dem Bestreben verbunden ist, die innenpolitischen Kosten der Mobilisierung in Russland zu minimieren. Letztendlich kommt der Artikel zu dem Schluss, dass diese Ausbeutung erhebliche Risiken für die Souveränität und Sicherheit Kenias mit sich bringt, was den diplomatischen Balanceakt des Landes zwischen westlichen Partnerschaften und strategischer Blockfreiheit erschwert und gleichzeitig im Vorfeld der Wahlen 2027 möglicherweise innenpolitische Unruhen schürt.

Kenya’s Role in Regional Peacekeeping

Assessing Kenya's strategic position in regional peace and stability

Kenya’s role in regional peacekeeping is becoming increasingly critical as conflicts grow more complex. The key question now is not Kenya’s participation, but how it can exercise leadership that is both strategic and principled. Kenya’s regional clout seems to be waning in recent years, as several neighboring countries increasingly contest its traditional leadership role and question its interventions. Efforts to reclaim its traditional leadership role particularly in places like Sudan and the DRC have been met with push-back from those governments.

Why Kenya's Hustler Narrative Lacks the 'Social' in Market Economy

The Missing Social Pillar in Kenya’s Market Economy Vision

Kenya’s hustler economy celebrates individual grit without institutional support, unlike Germanys Social Market Economy which balances free markets with social welfare. Germany’s post war economic success stemmed from learning through failure and designing structural protections, not from glorifying struggle. Kenya requires architectural redesign, not motivational rhetoric, to transform hustle into sustainable prosperity.

Kenya’s Increase in Femicide

A Political Examination of Ruto’s 42 Members Task Force to address Gender Based Violence

Kenya has recorded its highest number of femicide cases since 2017, with over 600 murders of women between 2016 and 2024, exposing deep systemic and structural gender inequalities. President William Ruto’s establishment of a 42-member task force on Gender-Based Violence marks the first formal state acknowledgment of femicide as a national crisis, yet critics label it a performative response lacking structural power and accountability. The persistence of patriarchal governance, weak enforcement of gender laws, and political inertia have normalized violence against women as part of Kenya’s broader culture of im-punity.

Supporting the Adoption of Biofermentation Process Technologies in Kenya

Towards the Creation of a Sovereign Industry

A worldwide transition to a more sustainable world that addresses the problems associated with a changing climate, reduced biodiversity, increased pollution, and natural resources scarcity is a must. This global imperative for a greener, sustainable, and circular economy necessitates innovative approaches to production and consumption patterns, using new, clean, and green technologies. It re-quires innovative companies to introduce these advanced technologies into the economy to craft sustainable economic development models aligned with the climate and sustainable development goals.