Prévenir et Gérer les tensions sociales : stratégies et modes de résolution - Auslandsbüro Tunesien
Symposium
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En effet les tensions et conflits sont présents au quotidien dans la vie de chaque organisation et entreprise et leur gestion est toujours extrêmement difficile et laisse démunis les responsables qui n’ont pas de stratégie et outils pour les prévenir et les gérer. A vrai dire aujourd’hui même si les entreprises disposent de structures de dialogues telles que les CCEs, les commissions paritaires, les syndicats de base, souvent ces structures ont des difficultés de communication et coordination et il en résulte de véritables ruptures qui impactent directement la vie de l’entreprise et détériorent le climat social.
Par conséquent si les relations au sein de l’entreprise se complexifient et entrainent des désagréments, une réflexion de fond est indispensable pour analyser, comprendre et pourquoi pas prévenir les mécanismes d’émergence de ces tensions. Des méthodes concrètes et pratiques de prévention et gestion peuvent transformer le vécu de ces tensions en moteur possible de changement. A cette occasion des réajustements et une adaptation d’éléments qui constituent le cheminement même de la structure de l’organisation dans son ensemble deviennent inévitables. C’est ainsi que les tensions acquièrent une vertu créatrice et les modes de résolution s’imposent en accompagnement d’une stratégie globale de performance de l’organisation ou entreprise.
Conscients de la pertinence et de l’actualité de ces débats l’Arforghe et la KAS organisent le 13ème colloque régional maghrébin sur la thématique : Prévenir et gérer les tensions sociales : stratégies et modes de résolution les 18 et 19 octobre 2018.
Les intervenants sont appelés à traiter les axes suivants :
1. Diagnostic de la situation socioéconomique régionale et performance des entreprises dans les différents pays
2. Culture d’entreprise et stratégie de résolution des tensions et conflits
3. Formation à la prévention des conflits et leur gestion
4. Rôle des structures internes de dialogue social et synergies d’action : CCEs, CPs, Syndicats de base, etc.
5. Négociations sociales et enjeux de pouvoir
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