C’est dans cette optique que l’Association des Responsables de Formation et de Gestion Humaine dans les Entreprises (ARFORGHE) et la Konrad-Adenauer-Stiftung (KAS) ont consacré leur 17e université d’été au thème de « La gestion des ressources humaines est au cœur de la stratégie d’entreprise », afin de s’interroger dans le contexte de transition démocratique tunisien à la relation entre environnement social et stratégie RH, en termes notamment d’impact mais aussi de pluralisme syndical.

Près de 180 participants, professionnels, enseignants, experts, formateurs et consultants ont participé à l’université d’été, qui s’est déroulée du 5 au 6 juin 2014.

Les deux journées ont été réparties en 6 séances plénières, durant lesquelles, les intervenants ont abordé différents aspects de la relation entre ressources humaines et environnement social. Pour consulter quelques unes des interventions, veuillez consulter les liens suivants :

GRH et stratégie d’entreprise

• La résilience comme comportement stratégique de l’entreprise tunisienne, par Ridha Boukraa, Professeur Emérite, Tunisie
• GRH et Stratégie d’entreprise, par Serban Cantacuzene, Directeur Général d’Air Liquide, Tunisie

Capacité stratégique et gestion des compétences et talents

• La formation au cœur de la stratégie du CJD, par Wafa Laamiri, Vice-présidente du Centre des Jeunes Dirigeants d’entreprise, Tunisie
• Des spécificités de la GHR qui freinent le développement stratégique de la fonction, par Aida Boukhris El Majdi, Maitre assistance à l’Institut Supérieur de Comptabilité & d’Administration des Entreprises (ISCAE), Tunisie
• Une fonction RH Business Partner, par Ines Hallab, Expert stratégie, management et RH, Columbus Consulting, Tunisie

Management stratégique et engagement des collaborateurs

• L’entretien motivationnel au service du Manager, par Yacine Mellouli, Training Manager & Coach, Tunisie
• Le Management Social : Vers un changement du comportement, par Zied Khadi, Consultant Manager, Tunisie

GRH, innovation et conduite du changement

• L’ingénierie d’une organisation performante au regard de la stratégie d’entreprise, par Souad Annabi Hajjam, General Manager PPM, Tunisie
• Three decades of Strategic Human Resource Management, par Dr. Nizar Mansour, Assistant Professor of HRM – Director of Institutional Research and QA Emirates College of Technology, Abu-Dhabi, Emirats Arabes Unis

GRH, partenaires sociaux et prévention des conflits

• La représentativité des organisations syndicales par Enouri Mzid, Professeur FSEG Sfax, Tunisie

Etudes de cas et témoignages

• La DRH Acteur du changement, par Ab-dellah Chenguiti, DRH Sews Cabind Maroc, Vice-Président de l’Association des Gestionnaires et Formateur de Personnel (AGEF), Maroc.

Des discussions qui se sont étalées sur les deux journées sont ressortis les points suivants, auxquels les entreprises doivent particulièrement faire attention : la nécessité urgente de s’attaquer á la baisse du niveau de compétence ; les nouvelles tendances en matière d’outils numériques ; la motivation des employés ; la valorisation des valeurs de l’entreprise ; la nécessité de gérer les conflits sociaux et les négociations ensemble avec les partenaires sociaux.

- L’avenir de chaque entreprise dépend des hommes et des femmes qui y travaillent – La gestion des ressources humaines est ainsi un facteur fondamental de compétitivité et de pérennité, encore trop souvent absent des stratégies des entreprise. Elle est d’autant plus importante dans un contexte de transition, tel que le connaît actuellement la Tunisie, qui se caractérise souvent par une certaine instabilité, auquel elle peut apporter les outils de la stabilisation, notamment par le biais de l’innovation.