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Notas de acontecimientos

La negociación como instrumento de las Buenas Prácticas Laborales

Taller

Las negociaciones salariales le hacen bien a las relaciones laborales, por ello el objetivo del taller es mostrar, tanto a trabajadores y empleadores, los beneficios de una negociación laboral, para a crear una cultura negociadora en beneficio de las partes intervinientes, por ello el Centro de Apoyo al Desarrollo Laboral (LABOR) con el apoyo de la Fundación Konrad Adenauer (KAS) llevaron a cabo el taller denominado: "La negociación como instrumento de las Buenas Prácticas Laborales".

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"La negociación como instrumento de las Buenas Prácticas Laborales"

En los salones del Restaurant Vienna el 9 de abril se llevó a cabo el taller: "La negociación como instrumento de las Buenas Prácticas Laborales". Las palabras de bienvenida estuvieron a cargo del Dr. Iván Velasquez Coordinador de la Fundación Konrad Adenauer (KAS) en Bolivia. El Lic. Rodolfo Eróstegui, Gerente General de LABOR se encargo de explicar la metodologia del evento, de los aspectos teóricos y técnicos del mismo. Como expositores estuvieron invitados el Dr. Luis Fernández Fagalde ex Viceministro de Trabajo y el Lic. Jorge Inofuentes experto en negociaciones y recursos humanos.

En las exposiciones se resaltó que las relaciones laborales son aquellas que se establecen entre el trabajador y el empleador para que el primero realice una actividad determinada. por ello tener un buen clima de trabajo y sanas relaciones laborales son la base para cualquier negociación entre el trabajador y el empleador.

Asimismo, se estableció en el taller que el conflicto hace a cualquier relación laboral y la idea es que en las organizaciones se miniminice el mismo. Entendiéndosé por conflicto a un problema o dificultad que empuja a que dos personas o instituciones, actores sociales, etc., con intereses contrapuestos a que se enfrenten e incluso comiencen acciones con el objetivo de dañar, eliminar, neutralizar a la contraparte para lograr de esa manera alcanzar los objetivos que motivaron el enfrentamiento. También se dice que el conflicto es un enfrentamiento de posiciones que surgen entre varias personas o grupos de personas, porque el comportamiento de una perjudica el logro de los objetivos que persigue la otra.

Se explicó en el evento que las personas y las organizaciones sociales se diferencian por la forma cómo enfrentan el conflicto. Su manejo, administración y solución está delimitado por las decisiones que se toman, los hábitos y cultura organizacional. Son aspectos a considerar al momento de la resolución de conflictos para buscar soluciones imaginativas y tomar decisiones inteligentes en beneficio de ambas partes.

En los países donde se ha utilizado el método de negociación para la solución de los conflictos laborales, se ha experimentado un proceso de mejora de las condiciones de vida de los trabajadores. En este sentido, se entiende por negociación al proceso mediante el cual dos o más individuos o actores, con distintos intereses, dialogan e intercambian propuestas para construir un acuerdo que resulte beneficioso para todos o para las partes intervinientes.

También se explió que se debe tener claro que se negocia porque ambos poseen algo que el otro desea. Por ello la negociación busca lograr un acuerdo formal donde cada parte hace un aporte. Durante la negociación se presentará discusiones y conflictos, esto se debe a que en la mesa de negociación se expresan los intereses de las partes. La

negociación es una técnica que resuelve esos inconvenientes. Por ello una buena negociación mejora las relaciones laborales y la cultura de la organización.

Se discutieron en el taller otros aspectos técnicos y finalizó con la participación del publico presente que comento su experiencia y dudas.

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