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Gestión Moderna de Recursos Humanos

Seminario Empresarial

El Centro de Apoyo al Desarrollo Laboral (LABOR) y la KAS llevaron a cabo el seminario sobre la Gestión Moderna de Recursos Humanos. El cual está orientado al sector empresarial y contará con exposiciones de expertos sobre la temática.

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GESTIÓN MODERNA DE RECURSOS HUMANOS

Seminario Empresarial

El día jueves 17 de abril de 2012, se llevo a cabo el seminario sobre Gestión Moderna de Recursos Humanos organizado por el Centro de Apoyo al Desarrollo Laboral (LABOR) y la Fundación Konrad Adenauer. El evento tuvo lugar en el Restaurant Viena a partir de hrs. 19.00.

El evento contó con la participación del Lic. Rodolfo Eróstegui Director Ejecutivo de LABOR, el Dr. Iván Velásquez Coordinador la KAS en Bolivia y personalidades invitadas del sector empresarial.

El tema del seminario fue la “Gestión Moderna de Recursos Humanos” que estuvo orientado al sector empresarial y contó con la presencia de los representantes de reconocidas empresas bolivianas. En esta ocasión el tema del seminario fue el de “Gestión de Recursos Humanos” a cargo del expositor Jorge Inofuentes (Gerente de Ametex). El objetivo del seminario fue plantear nuevas alternativas y estrategias de administración y desarrollo de los Recursos Humanos a partir de la presentación de un modelo aplicado en una empresa reconocida en Bolivia.

En una primera parte el expositor explico la importancia de una correcta y estratégica administración de los RRHH en una empresa, dentro del cual se desarrollan los procesos de programación de puestos, provisión de personal, control de normas y seguridad industrial, explicando cada uno respectivamente, haciendo hincapié en la transparencia en cada uno de los procesos, especialmente en el tema salarial y los bonos. Así como también la señaló que los procesos de seguridad industrial son un momento clave para consolidar esta primera fase, toda vez que en este proceso se encuentran inmersos la administración de los Comités Mixtos de Seguridad los cuales están compuestos por los representantes de los trabajadores, lo cual contribuye al desarrollo de un diálogo interno en la empresa y el registro del historial clínico de los trabajadores, para identificar los fenómenos frecuentes en los trabajadores según las condiciones de las áreas de trabajo. De igual manera considera que esta primera fase debe tener solides, toda vez que es un paso previo al Desarrollo de los RRHH.

En una segunda parte señaló el Desarrollo de los RRHH, en el cual están inmersos los procesos de movilidad para regular y racionalizar el crecimiento profesional de los empleados con el propósito de motivar y optimizar su contribución y sus capacidades; y la evaluación para medir el grado de satisfacción y desarrollo de los RRHH, para identificar oportunidades de mejora en las condiciones externas y competencias del personal.

Finalmente una vez concluida la exposición de Jorge Inofuentes, se abrió una ronda de preguntas y comentarios con referencia al tema expuesto, a partir de la experiencia de cada uno de los representantes de las empresas invitadas. A esto el presidente de la reunión señaló que es importante mantener una estructura flexible en el manejo de los recursos humanos que da como resultado una gestión tendiente a mejorar la productividad y el rendimiento eficaz de los empleados en el trabajo.

La reunión concluyó con cuestionamientos con respecto al manejo y administración de los RRHH en las empresas bolivianas, sin embargo la exposición señaló nuevas ideas acerca del desarrollo de los RRHH. Finalmente, se presentó también a los asistentes la publicación de Buenas Prácticas Laborales: La gestión de los riesgos en los centros de trabajo.

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Gestion de Recursos Humanos KAS

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