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Ouverture du collque par la secrétaire chargée de la formation professionnelle et de l’entreprenariat, Mme Saida Ounissi,le représentant résident de la KAS, Hardy Ostry et le président de l'ARFORGHE,Hatem Bacha

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Le colloque régional maghrébin a réuni plus que 170 personnes. Parallèlement aux universitaires, experts, étudiants doctorants un grand nombre de professionnels RH ont assuré une présence assidue et une participation active

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Les mutations de l’écosystème économique maghrébin et la métamorphose des parcours professionels présenté par Ridha Boukraa, professeur émérite et sociologue tunisien

Le colloque a traité une thématique extrêmement actuelle compte tenu du contexte socioéconomique dans lequel les pays du Maghreb évoluent. Si le lien ombilical employeur-employé est rompu et que l’approche traditionnelle du contrat subordination sécurité de l’emploi n’est plus de mise, il faut comprendre que désormais la gestion des parcours professionnels et leur sécurisation est une responsabilité partagée par l’entreprise et son potentiel humain. A cet effet 24 intervenants représentant 4 pays maghrébins et ont développé tout au long d'une journée et demi 5 axes diffusé préalablement auprès de la communauté RH aussi bien professionnels qu’universitaires.

D’après les intervenants, la GRH n’est pas seulement une affaire de stratégie d’entreprise, elle est aussi en partie conditionnée par l’écosystème qui s’inscrit dans un monde aux prises avec la globalisation, les mutations technologiques, les changements climatiques, l’écrémage des compétences des pays les moins économiquement développés.

Les défis socioéconomiques dans les pays maghrébins sont nombreux et se distinguent en Tunisie en tous cas par le défi de la démocratisation accompagnée par des contestations de tout ordre, une absence de leadership, une multiplicité syndicale, un déclin de la valeur travail et une crise économique annoncée. Les mutations et ce contexte impactent la GRH et poussent à une gestion de la diversité réinventée, de nouveaux modes d’emploi, le manage-ment par les valeurs, le bienêtre au travail, le rôle de l’entreprise dans la RSE renouvelée, les modèles adoptés dans d’autres pays émergents qui ont réussi.

Parmi les points évoqués durant le colloque est que l’entreprise tunisienne est confrontée de plein fouet au problème de l’inadéquation système éducatif formation emploi et a parfois du mal à trouver les profils appropriés pour durer et réaliser de la performance. Une veille technologique sur les métiers innovants et un renforcement de la collaboration industrie/université sont donc à encourager. Une stratégie d’emploi plus appropriée et plus ciblée est donc une priorité.

Les participants ont proposé, entre autre, de pacifier les relations sociales et de réaliser la cohésion sociale au sein de l’entreprise, instaurer le travail décent et le développement inclusif le dialogue social est un instrument clé et une condition indispensable pour la préservation de la paix sociale .Si sa pratique est bien enracinée sous forme de négociation collective, son efficacité reste limitée pour diverses raisons notamment à cause de l’absence d’institutionnalisation.