La Konrad Adenauer Stiftung et Le Centre de Prospective Stratégique de l’ICESCO ont organisé le 28 et 29 janvier 2021 une formation sur la prospective stratégique au service de la prise de décision au profit d’une vingtaine d’étudiants de HEM de Casablanca

La prospective stratégique au service de la prise de décision:

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Toute organisation se trouve contrainte à évoluer dans un environnement complexe. Ainsi pour assurer sa performance, l’organisation devrait maîtriser tous les éléments de son environnement. La libéralisation économique et financière, d’autre part les influences réglementaire, sociale, culturelle, politique, religieuse et comportementale obligent l’entreprise à revoir son mode de gestion, à l’adapter aux changements qui s’imposent à elle.

Le futur est généralement synonyme d’incertitude et d’aléas imprévisibles, et à ce titre, les décideurs et/ou les managers ont toujours cherché à se doter d’instruments leur permettant de maîtriser leur futur tout en mobilisant les différents acteurs autour d’un projet commun.

Le rôle de la prospective est l’anticipation des futurs possibles au service d’une action efficace et performante. Le passage à cette performance est conditionné par l’appropriation et l’implication des différents acteurs dans le processus décisionnel. « C’est donc la réflexion prospective collective sur les facteurs de changement et les inerties de l’environnement qui donne un contenu à la mobilisation et permet l’appropriation de la stratégie ».

But, utilité et objectifs de la formation:

L’utilité des méthodes et des outils de la prospective stratégique est claire : stimuler l’imagination, réduire les incohérences, créer un langage commun, structurer la réflexion collective et permettre l’appropriation. Le but de cette formation à la prospective est d’aider les participants à asseoir les bases d’une organisation anticipative, stratège et clairvoyante.

Il s’agit d’une approche participative qui met l’anticipation au service d’une action innovante. C’est un outil de conduite de changement pour motiver et créer une cohésion avec l’équipe qui participera à cette formation, c’est aussi un outil d’apprentissage organisationnel qui favorise chez les participants le passage d’une attitude passive à une attitude proactive.

Le recours à la boite à outils de la prospective stratégique est souhaitée afin de garantir la pertinence, la vraisemblance et la rigueur de la démarche.

Cette formation se fixera comme objectifs :

Familiariser les participants avec l’attitude prospective, ainsi que les méthodes et les concepts de la prospective stratégique;

Le premier objectif comportera deux temps. Tout d’abord embarquer les participants dans l’esprit prospectif à travers une approche purement culturaliste et politique.  Dans cette phase, nous exposerons l’histoire des attitudes face à l’avenir dans les différentes cultures, les écoles de pensées prospectives pour finir à expliquer le cheminement de l’attitude prospective à la prospective stratégique;

Le second temps de cet objectif s’intéressera au concept de prospective stratégique et à la démarche de prospective stratégique. Il s’agit de relater le triangle grec, les différences et complémentarités entre prospective et stratégie pour finir avec la démarche de la prospective;

S’approprier les principes et les outils de la démarche de prospective et les mettre au service de la stratégie des organisations;

L’intérêt du deuxième objectif est d’amorcer le passage de la formation à l’action. Il s’agit en fait d’aborder l’approche par scénario et la boîte à outils de la prospective stratégique, ensuite d’initier et simuler le processus de prospective à travers les ateliers de prospective stratégique.