El Extituto de Política Abierta, organizador principal, recordó que hace una década hablar de “gobierno abierto” en Colombia era casi desconocido. Con el apoyo de la Fundación Corona surgió el primer Toolkit de Gobierno Abierto, una caja de herramientas para fortalecer la transparencia, la participación y la colaboración ciudadana. Según Nicolás Díaz, director de Extituto, esta iniciativa pasó de ser un ejercicio de investigación a una plataforma digital que reúne experiencias nacionales e internacionales y demuestra que la innovación pública es un medio para resolver problemas reales y crear una nueva cultura administrativa.
En el primer panel, se destacó la innovación como herramienta de eficacia, apertura democrática y cierre de brechas territoriales. Juan Camilo Peña (DNP) subrayó la importancia de los diálogos regionales vinculantes que alimentaron el Plan Nacional de Desarrollo y anunció la construcción de una Red de Innovación Pública con talleres en Cali, Santa Marta y otras ciudades. María Gómez, presentó el programa Más Pago por Resultados, que orienta recursos públicos y privados hacia metas medibles y verificables, fomentando confianza y cultura de evidencia. Jessica Contreras (Colombia Líder), compartió la experiencia de la Escuela de Gobernantes, que ha fortalecido a más de 30.000 personas en 950 municipios, mientras María Alejandra Víctorino (Extituto de Política Abierta) resaltó que los funcionarios públicos son los verdaderos agentes de cambio, capaces de sostener procesos y transformar instituciones desde adentro.
El segundo panel, abordó el papel de los laboratorios de innovación pública como espacios de cocreación de soluciones. Paola Andrea Mateus (Alcaldía de Bucaramanga), explicó cómo su laboratorio convierte la participación ciudadana en respuestas a problemas de movilidad, residuos y seguridad. Natalia Rodríguez (IBO Laboratorio de Innovación de Bogotá) relató la creación de equipos de innovación desde cero, señalando que un laboratorio exitoso requiere objetivos claros, talento diverso, medición de resultados y “inteligencia política” para garantizar continuidad más allá de los ciclos de gobierno. Por su parte, Javier Arteaga (Director de Feeling) resaltó la importancia del diseño y la inteligencia artificial para priorizar desafíos, prototipar y optimizar procesos incluso en contextos con recursos limitados.
El tercer panel, moderado por Tatiana Niño, coordinadora de proyectos de la KAS, presentó experiencias territoriales acompañadas por el Extituto de Política Abierta. Melissa Ramos, Secretaria de Desarrollo de la Alcaldía de Carmen de Bolívar, relató la realización de la primera Asamblea Municipal de Juventudes, que integró a jóvenes de zonas rurales en la política pública de juventud, y la creación de un protocolo de atención a población LGBTIQ+, un avance notable en un municipio de tradición conservadora. La profesora Andrea Arango, directora de SIPEL,expuso la reactivación del Concejo Visible Medellín, donde estudiantes y el Toolkit priorizaron siete agendas clave —medio ambiente, juventudes, mujeres y control del gasto, entre otras— y produjeron resultados interactivos para acercar a la ciudadanía al trabajo del Concejo. Finalmente, Juan Cortés de la Alcaldía de Bucaramanga explicó cómo nació y se implementó el Laboratorio de Innovación Colabora, que surgió como proyecto universitario y, gracias a talleres y alianzas, logró iniciar su ejecución antes de lo previsto.
Durante la tarde se desarrollaron talleres participativos para recoger insumos que nutran la política pública de innovación en el sector público y la gobernanza de la Red Nacional de Innovación Pública.
A lo largo de la jornada se repitieron varios mensajes clave. La innovación pública es una cultura, no solo un conjunto de tecnologías: requiere confianza, apertura y cambio de mentalidad institucional. La colaboración multiactor —entre Estado, sociedad civil, academia, sector privado y cooperación internacional— es indispensable para que los proyectos escalen y sean sostenibles. Los funcionarios públicos son el motor de estos procesos, pues su formación y compromiso permiten que las políticas trasciendan los ciclos de gobierno. Los laboratorios de innovación deben ser coherentes, medibles y políticamente inteligentes, y las tecnologías emergentes, como la inteligencia artificial, se perfilan como herramientas decisivas para el prototipado de soluciones y la gestión eficiente de los retos públicos.
