Veranstaltungsberichte
GAIN-Uganda und KAS luden lokale Politiker_Innen und Vertreter_Innen der Zivilgesellschaft, welche bereits den vorherigen Workshop besucht hatten, ein, um die Ergebnisse aus dem Projekt-Monitoring und dem Selbsteinschätzungsfragebogen, welche von den Trainern Dr. Milton Mutto, Direktor der Pincer Group International, und Dr. Arthur Bagonza, Berater der Pincer Group International, in dem vorherigen Workshop vorgestellt wurden, zu vergleichen. Darüber hinaus sollte den Teilnehmer_Innen eine Plattform gegeben werden auf der sie Lösungsansätze entwickeln konnten.
Der erste Workshop-Tag begann mit einer gemeinsamen Session, um bereits diskutierte Inhalte aufzufrischen. Die Politiker_Innen und die Vertreter_Innen der Zivilgesellschaft sprachen über Demokratie und definierten politische Verantwortlichkeit, Transparenz und gute Regierungsführung genauer bevor die Gruppe in zwei kleinere Workshops für gewählte und ernannte Lokalpolitiker_Innen einerseits und Vertreter_Innen von Zivilgesellschaft tund Medien anderereseits getrennt wurde.
Dr. Mutto besprach mit den lokalen Politiker_Innen den Selbsteinschätzungsfragebogen. Bei der Bewertung der Ergebnisse zeigte sich, dass einige Teilnehmer_Innen durch Sprachbarrieren und einem geringen Verständnis interner Entscheidung- bzw. Planungsprozesse Probleme hatten, die Fragen zu beantworten. Keine(r) der Teilnehmer__. Mutto besprach mit den lokalen Politiker_Innen den Selbsteinschätzungsfragebogen. Bei der Bewertung der Ergebnisse zeigte sich, dass einige Teilnehmer_Innen durch Sprachbarrieren und einem geringen Verständnis interner Entscheidung- bzw. Planungsprozesse Probleme hatten, die Fragen zu beantworten. Keine(r) der Teilnehmer__Mutto besprach mit den lokalen Politiker_Innen den Selbsteinschätzungsfragebogen. Bei der Bewertung der Ergebnisse zeigte sich, dass einige Teilnehmer_Innen durch Sprachbarrieren und einem geringen Verständnis interner Entscheidung- bzw. Planungsprozesse Probleme hatten, die Fragen zu beantworten. 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Allerdings half die Besprechung des Fragebogens den Teilnehmer_Innen dabei, Bereiche zu identifizieren in denen mehr Wissen notwendig ist und zu diskutieren, wie sie ihre Fähigkeiten im Bereich politischer Führung verbessern.
Währenddessen diskutierte Dr. Bagonza die Ergebnisse des Projekt-Monitoring mit den Vertreter_Innen der Zivilgesellschaft. Die Resultate waren hoch interessant und zeigten, dass einige Projekte einem intransparenten Implementierungsprozess folgten und die Bevölkerung nicht an dem Entscheidungsprozess beteiligt war. Vor allem der Bau eines Wöchnerinnenflügels, welcher bereits 2014 fertiggestellt werden sollte und sich nach wie vor im Bau befindet, zog die Aufmerksamkeit der Teilnehmer_Innen auf sich. Neben dem verspäteten Baubeginn war das Auswahlverfahren einer geeigneten Baufirmer äußerst intransparent und stellte somit eines der größten Probleme dar. Die Leiterin einer lokalen Kulturgruppe berichtete, dass die Beamt_Innen ihr Angebot abgelehnt hätten, sich aktiv am Implementierungsprozess zu beteiligen. Andere berichteten, dass der bisherige unfertige Bau qualitativ minderwertig sei und befürchtet werde, dass das Gebäude nach seiner Fertigstellung in sich zusammenbrechen könne.
Die Teilnehmer_Innen beklagten, dass es nicht einfach gewesen sei, Zugang zu den benötigten Informationen zu erhalten. Einige Behörden weigerten sich, die Fragen der Monitoringteams zu beantworten. Allerdings erhielten letztendlich alle die geforderten Informationen, da sie beharrlich blieben und auf die geforderten Antworten bestanden.
Anschließend hatten alle Teilnehmer_Innen die Möglichkeit, Feedback zu dem Workshop, d em Input der Trainer und den Monitoring-Mechanismen zu geben. Die Ergebnisse werden von den beiden Trainern ausgewertet, um zukünftige Workshops verbessern zu können.
Am zweiten Workshop-Tag hatten die Teilnehmer_Innen die Möglichkeit, sich gegenseitig mit den Ergebnissen zu konfrontieren. Eine lebhafte Diskussion über politische Verantwortlichkeit, Transparenz und die Inklusion der lokalen Bevölkerung entstand. Korruption wurde als Hauptproblem vor allem auf der LC1-Ebene in der Gemeinde identifiziert. Obwohl das Austauschforum ein wichtiger Schritt zu mehr Transparenz war, sind weitere Diskussionen nötig, um die Probleme in der Gemeinde zu benennen und Lösungsansätze für eine gute Regierungsführung und eine transparente politische Führung zu finden. Am Ende des Forums gestanden sich die Teilnehmer_Innen ein, dass sie ohne die anderen nicht erfolgreich sein können. Technokrat_Innen, gewählte Vertreter_Innen und Zivilgesellschaft erkannten, dass sie an einem Strang ziehen müssen um die Lebensbedingungen in Karamoja nachhaltig zu verbessern.
Autorin: Nele Krüger, KAS Praktikantin
