Accompagnement des associations à Chichaoua

Dans le cadre du programme national « Renforcement des capacités institutionnelles et organisationnelles des associations de la région Marrakech-Safi », le Ministère délégué auprès du Chef du gouvernement, chargé des Relations avec le Parlement, en partenariat avec la Konrad-Adenauer-Stiftung Maroc–Mauritanie et l’Association Ennakhil, a organisé, les 24 et 25 janvier 2026 à Chichaoua, un accompagnement au profit des associations locales.

Située à environ 100 km au sud-ouest de Marrakech, la ville de Chichaoua a accueilli cette activité visant à soutenir et renforcer les capacités organisationnelles et institutionnelles des associations de la province.

Les associations bénéficiaires de cet accompagnement sont :

• Association Arij de Chichaoua
• Association Irada pour le sport, la culture et les œuvres sociales
• Association Fondation An-Nawat pour les droits et le développement
• Association Teldat pour le développement et la coopération
• Association Sawt Chabab Assif Al Mal (La Voix des jeunes d’Assif Al Mal)
• Association Al-Houda pour la promotion de la femme et de l’enfant
• Fédération des associations de la société civile d’Irouhalen

Cet accompagnement s’inscrit dans la continuité des première, deuxième et troisième sessions de formation, et vise à consolider les acquis tout en apportant un appui consultatif direct aux associations participantes. Il a porté principalement sur :

• la révision et l’amélioration du règlement intérieur des associations ;
• l’élaboration d’un guide des procédures de gestion administrative et financière adapté à chaque association ;
• l’élaboration ou l’actualisation du plan stratégique propre à chaque association.

Réparties en deux groupes, les associations de Chichaoua se sont réunies les 24 et 25 janvier 2026 au Centre de qualification des femmes en situation difficile, géré par l’Association Tidelt pour le développement.

Avant d’entamer la révision des statuts juridiques et des plans stratégiques, un rappel des principaux acquis issus des formations précédentes s’est avéré nécessaire. Celui-ci a porté sur le cadre juridique des associations, la gestion administrative et financière, ainsi que la planification stratégique.

Les associations ont ainsi procédé à la révision de leurs statuts juridiques et de leurs plans stratégiques, deux documents obligatoires pour pouvoir bénéficier des financements publics destinés aux associations. Elles ont également été accompagnées dans l’amélioration de la formulation de leurs objectifs, en privilégiant des objectifs clairs, réalistes et en adéquation avec leurs domaines de spécialisation, au détriment d’objectifs vagues ou excessivement ambitieux.

Il a été souligné que le plan stratégique ne constitue plus un document accessoire, mais bien un outil essentiel pour toute association souhaitant institutionnaliser son action, renforcer sa gouvernance et pérenniser ses procédures de travail.